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陕北矿业韩家湾煤炭公司“四举措”逆境攻坚促经济效益大提升

　　面对当前煤炭市场形势持续严峻，陕北矿业韩家湾煤炭公司按照上级组织的总体工作思路，以经济效益为中心，积极采取得力举措，坚持质量与经济效益并重的内涵式发展道路，戮力同心，砥砺前行，着力提升经济效益，实现矿井综合效益最大化。

　　创新，提升水平。该公司结合开展的对标工作，组织人员分批次到先进公司进行参观学习，修订和完善了《职工个人账户》，大力推广“ 8+6”“叁违”人员亲情感化工作法、“叁七”工作法、“2+4”叁违管理法以及“4+4”岗位作业风险预控管理法等，编制了“叁叁整理”工作菜单，严格按菜单内容进行整理确认，确保作业现场“人、机、物、环”始终处于最佳状态，使公司的水平不断提升。在全体职工中开展了班前“八步工作法”和“每日一题、每周一、每月一心得、每月一考试、每日100字笔记”的“五个一”学习培训活动，不断增强职工的自保互保能力和意识，有效的促进生产。

　　多点发力，经营管理力求突破。 该公司实施以全面预算管理和内部市场化管理为重点的管理体制改革，制定了全面预算管理和内部市场化运行相关基础，建立起了预算编制、控制、、考核体系，在基层综采队和运输队试点推行了全面预算管理和内部市场化运作工作，确立以基层区队为一级市场主体，区队内部、员工为二级市场主体的两级市场结算模式，各级结算主体之间初步实现了由单纯的行政关系向经济往来关系的转变，有效推动公司管理的优化升级，由粗放式、经验型管理向精细化、科学化管理逐步转变，实现了生产经营全方位、全过程的预算管理。

　　创新，实现公司节支降耗。 该公司积极研究并推广应用新技术、新工艺、新装备，通过引进综合机械化采煤设备，改造升级了矿井运输、供电、排水、等系统，装备了数字化监控系统和井下人员定位系统等现代化设备，完成了井下“六大系统”建设，使矿井机械化程度达到100%，增强了矿井发展后劲。结合开展“五精管理”样板矿创建工作，大力开展精优作业法、卓越管理法、对标创纪录以及创新创效等工作，“毛冬冬打锚杆精优作业法”降低了作业劳动强度，缩短了作业时间。“荆汝岱皮带运输纠偏法”减少了机电费用的消耗。“风门构筑精优作业法”实现了门框和过梁可以重复利用，减少了材料浪费，降低了成本。全公司共涌现出了精优操作法和各类创新成果达100余项。大力开展创新理论研究，其中，《浅埋煤层富水区溃沙开采》项目荣获中国煤炭工业协会成果应用二等奖;《陕北浅埋煤层地震勘探技术及其应用》、《四盘区富水性高密度电发勘探技术应用研究》分别荣获陕煤化集团公司2011至2012年进步奖二等奖和叁等奖，为公司创造了巨大的经济效益。

　　精益求精，提高煤质增加效益。 该公司坚持从源头找问题，依靠管理提效益。制定了《煤质管理办法》，完善了技术、生产源头、运输过程、监督考核的闭环管理流程。在生产过程中，综采队严格执行“停机停水”，对班前、班中和班后的工作面“跑冒滴漏”现象进行严查，并通过严禁积水进入系统、合理控制采高、严禁割顶割底、有效控制漏矸、清理杂物等，提高煤炭质量。在煤炭运销环节中，该公司加强与煤炭销售分公司的交流和沟通力度，根据煤炭生产、煤场存煤等信息，加强运输调度，及时调整发运方案，实现产煤、装煤、运煤各个环节协调顺畅运行。加强现场管理，强化计量管理，定期检验校对，保证煤炭计量准确。现场管理人员严格执行“一装车一签字一确认”，加强交接班和夜间期间现场巡查，确保各流向均衡发运和矿井经济效益最大化。